我国中小企业人事测评现状、问题及对策

摘  要

随着现代科技水平的急剧变化和社会发展的日新月异，许多企业意识到企业要生存和发展必须要有自身的核心竞争优势，而自身的核心竞争优势归根结底是由人来创造，由此导致企业间的竞争最终转化为人才的竞争。吸纳和保留优秀员工让其发挥作用，为企业创造业绩，已成为企业制胜的关键因素。越来越多的企业逐渐认识到人力资源对企业成功的重要意义。作为人才输入环节的人才选拔和招聘，其重要性不言而喻，如果企业在人才选拔时，对人的识别有误，可能会让企业遭受意想不到的损失，因此需要建立一种有效的人事测评新机制，以高效的选拔人才、合理的配置人才。本文在人事测评的相关理论基础之上，以A公司为研究对象，分析了该公司目前人事测评的现状并总结出其存在的主要问题，即人事测评管理机制不完善、人事测评选人标准不够明确、人事测评队伍建设不足、指标设置与实际存在差距；针对这些问题本文也提出了完善与企业相适应的人事测评体系、建立清晰明确的人才标准、加强人事测评队伍建设、合理设置人事测评的指标体系等四方面的可行性对策。

关键词：中小企业；人事测评；问题及对策

目    录

摘要 I

一、前言 3

二、人事测评的概念与功能 4

（一）人事测评的概念 4

（二）人事测评的功能 4

三、案例分析：A中小企业人事测评的现状及问题分析 5

（一）A中小企业简介 5

（二）A中小企业人事测评的现状 5

（三）A中小企业人事测评存在的问题 5

1、人事测评管理机制不完善 5

2、人事测评选人标准不够明确 6

3、人事测评队伍建设不足 6

4、指标设置与实际存在差距 6

四、完善A公司人事测评体系的对策 8

（一）完善与企业相适应的人事测评体系 8

1、转变理念 8

2、配套制度建设 8

3、创新测评方法和技术 8

4、提高测评针对性 9

（二）建立清晰明确的人才标准 9

（三）加强人事测评队伍建设 10

1、组织人事测评技能培训 10

2、加强人力资源的开发管理 10

（四）合理设置人事测评的指标体系 10

五、结论 12

参考文献 13