试析服装加工企业的供应链管理

摘要

供应链的优势何在以及如何最大发挥其核心作用未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争，这是ProfessorMartin_christopher于1992年提出的，这句话被认为是供应链管理最经典语录。

随着全球化经济和国际化市场的形成，以及信息技术的高速发展和广泛应用，企业无边界经营的趋势越来越明显。市场竞争日益加剧，而企业间的竞争规则也开始被改写。越来越多的服装企业意识到，独立地进行生产和销售己经不能适应快速发展的市场和不断变化的顾客需求，保持长远竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立，把主要精力放在本企业的关键业务上，将非关键业务转由优秀的其他企业完成。服装供应链是基于服装行业的供应链运作模式。它是传统的服装制造企业、面辅料供应商、服装分销商和零售商为了快速响应顾客的不确定性需求，获取最大化利润而结成的一种动态联盟。本文从服装行业入手，浅析供应链管理对于一个企业发展的重要影响。

关键词：供应链管理现状问题对策重要性

目录

摘要 I

一、 企业供应链管理基本概述 2

供应链的主要内容 2

（一）供应链管理的定义 2

（二）供应链管理的运作 3

（三）供应链管理的主要职能 5

二、　目前我国服装加工企业供应链管理现状及存在的主要问题 7

服装行业的供应链管理 7

（一）我国服装企业供应链管理现状分析 7

（二）目前我国服装企业供应链管理存在的问题 7

三、服装加工企业实施供应链管理的重要性 10

四、我国服装加工企业实施供应链管理的对策 12

参考文献 14

致谢 15