海尔企业品牌管理研究

摘要

供应链管理是一种有效的管理方法，而物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。而如何有效地加强物流供应链管理，充分发挥现代物流在降低物资消耗、提高劳动生产率方面的作用，众多企业纷纷寻求适合自身的物流运作模式。而海尔物流在此期间一枝独秀，成为中国物流业界关注的亮点。文章通过对海尔物流的分析，指出了其在运作过程中的优势和缺陷，从而得到海尔物流对我国企业在物流运作模式选择方面的启示。

关键词：品牌 名牌战略 家电企业

目录

摘要 I

目录 I

一、什么是企业名牌战略 2

（一）企业创立名牌的核心战略 2

（二）企业创立名牌的辅助战略 2

（三）企业名牌维护战略 3

二、海尔名牌战略现状 4

（一）海尔品牌的内容层次分析 4

（二）海尔集团实施名牌战略所采取的措施 5

（三）海尔名牌战略的启示 7

三、海尔名牌战略发展存在的问题 12

（一）品牌营销内部各自为政 12

（二）企业品牌形象过于传统 12

四、解决海尔名牌战略存在问题的对策 13

（一）建立海尔社交平台 13

（二）重新丰富海尔兄弟的公关形象 13

参考文献 14

致谢 15