浙江家族企业代际传承问题研究 (3)

摘要

     作为一种长期存在的企业组织形式,家族企业在世界经济和社会版图中都占据重要地位。对世界经济带来极大推动作用的家族企业,平均却只有二十多年的寿命。美国麦肯锡咨询公司做的一项关于家族企业的研究结果表明家族企业的平均寿命仅仅为25年左右，家族企业在生命周期上也逃不出“富不过三代”的魔咒。据粗略统计，有30%的家族企业可以传到第二代手中，这其中，只有不到2/3的企业能够传到第三代，而后，大约13%的企业能够传到第四代。[ 搜狐新闻：家族企业平均寿命仅为25年 多数“富不过三代http://news.sohu.com/20140114/n393462771.shtml]家族企业的寿命以及发展再发展问题引起了社会上的广泛关注。在中国,家族企业构成了民营企业的主体,是国民经济增长的重要力量。自从改革开放以来，家族企业蓬勃发展，为我国经济增长和就业增加做了巨大贡献。从家族企业的发展历程来看，代际传承是家族企业持续、平稳发展的关键转折点，因此选择合适的继承人对家族企业非常重要。按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,本文对研究议题展开论述。首先分析家族企业代际传承的界定，浅析了浙江家族企业的特征，论证了“子承父业”是浙江家族企业代际传承的主流趋势，并通过案例分析提炼了家族企业接班人所应具备的胜任力，最后论述分析了家族企业接班人的培养方式。

  

 

 

 

关键词　家族企业  传承   浙江   研究

目录

摘要 I

一、家族企业代际传承的界定……………………………………………………… 2

（一）表层继承…………………………………………………………………2

（二）深层传承…………………………………………………………………2

 (三) 核心传承…………………………………………………………………3

二、浙江家族企业的特征……………………………………………………………4

三、浙江家族企业代际传承现状及其分析探讨……………………………………6（一）传承意愿弱、传承制度高…………………………………………………6

（二）传承意愿强、传承制度低…………………………………………………6

（三）传承意愿强、传承制度高…………………………………………………7

四、浙江家族企业成功传承与连续稳定发展的建议………………………………9

（一）接班人要重点接受做人教育，完善人格的建塑…………………………9

   （二）接班人要“富品德”需受教于中国传统美德和文化……………………9

（三）接班人要在轮换的教育方式中感受人生百态…………………………9

（四）实战训练接班人的管理能力，选择适合的培养方式…………………10

（五）重视企业家默会知识的传播和接班人的企业认同感培养……………11

参考文献……………………………………………………………………………12

致谢…………………………………………………………………………………13