民营企业薪酬管理现状研究

XCLW20260  民营企业薪酬管理现状研究  (字数：8525)

摘要

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和日益完善, 以及经济全球化的冲击, 薪酬管理面临的挑战愈加严峻。怎样调整薪酬计划以保证薪酬构成的公平, 并与当地的生活费用、劳动力供求状况相适应, 怎样依据不断变化的市场设计吸引和留住人才的制度体系等, 都是摆在薪酬管理者面前急需解决的问题。新技术给劳动和财富创造方式带来了巨大的变化, 同时也给工作岗位带来了较大的变化, 如要求综合性技巧的岗位增加了, 在很多情形下, 员工要扮演新的角色, 承担新的责任, 这就要求我们重新调整薪酬策略、设计薪酬结构, 为员工从事挑战性工作提供多元、弹性的后备保障。然后是成本抑制的挑战。现代竞争, 低成本同样是不可忽视的优势。作为一个企业管理者, 怎样利用好薪酬这个激励杠杆, 调动员工的积极性, 令其获得经济和心理上的满足, 从而为企业创造更多的价值, 都对薪酬管理提出了更高的要求。

关键词：企业,薪酬体系；管理；重要性

目录

摘要 I

引言 1

一、薪酬管理概念及其功能 2

（一）薪酬管理的概念 3

（二）薪酬管理的功能 3

二、充分发挥薪酬管理对人力资源管理的促进作用 4

（一）建立科学的薪酬考核机制 5

（二）建立合理的薪酬分配机制 6

（一）有利于加强企业的凝聚力 7

（二）有利于建立具有核心竞争力的企业形象 7

三、民营企业薪酬管理面临的问题 8

（一）北京锐声灯光音响技术有限公司简介 8

（二）薪酬管理面临的问题 8

    1.对薪酬认知不足 8

2.薪酬制度不健全 8

3.薪酬的内部公平性不足 9

4.职业发展通道缺乏，升薪通道单一 10

四、民营企业薪酬管理问题的对策 11

（一）增加薪酬的透明度   11

（二）建立合理、完善的薪酬管理制度和体系 12 

（三）加强执行程序公平性原则 12

（四）薪酬制度体现以人为本的理念 12

结论 8

参考文献 13

致谢 14