浅析华为技术有限公司精神文化存在问题及对策

目录

引言 1

一、华为技术有限公司精神文化的发展 2

二、国内外相关研究 3

（一）国外研究现状 3

（二）国内研究现状 3

三、华为公司精神文化建设存在的问题 5

（一）缺乏核心发展理念 5

（二）企业职工缺少工作热情 5

（三）精神文化建设与管理实践相脱离 5

（四）缺乏合作精神和内聚力 6

四、华为公司精神文化建设问题的原因 7

（一）没有意识到发展理念的重要性 7

（二）缺少员工激励机制 8

（三）缺少对于精神文化和管理的监督 8

（四）忽视团队精神的作用 9

五、完善华为公司精神文化建设的对策 11

（一）考虑长远发展，塑造核心理念 11

（二）激发职工热情，引发一致共鸣 12

（三）拓展宣传渠道，加大文化传播 13

（四）凝聚内外合力，发扬团队精神 13

六、结论 15

参考文献 16

致谢 18

引言

华为公司于1988年成立，实施全员持股制，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为从事经营的范围非常广泛，涉及到通讯行业的各个方面，为全球客户提供全面的电信服务。华为公司积极开展相关领域内的各类活动，为各类电信运营商提供多种网络解决方案，已成功进入全球电信市场。截止到2002年，华为实现了200多亿元人民币的销售额，内部员工数达到了两万多人。于2011年11月公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。在这500家民营企业当中，唯独华为没有上市，它所取得的业绩令人赞叹。