启达公司人力资本的激励机制分析

摘要

在科技发展日新月异的今天，软件企业中充分发挥技术人员的积极性和创造性提高技术水平和竞争力的关键因素，核心技术人冰是软件企业的重要人力资本，专业技术人员是核心技术的拥有者，他们对企业竞争优势和持续的发展有着不可替代的作用。民营企业在吸引人才、保留人才方面却处于被动和弱势的地位，迫切的需要建立和完善企业人力资本激励模式来应对竞争。目前很多民营企业人力资本薪酬结构不尽合理、长期激励不足、家族化管理、科学性和系统性等问题普遍存在，制约着民营企业人力资本激励模式的发展。本文以启达公司为例，分析公司的人力资本激励模式的现状、存在的主要问题，在此基础上，对启达公司在人力资本激励提出自己的建议。希望本文可以对像启达这样的软件公司在人力资本激励方面有所帮助。

关键词　启达 资本激励 措施 激励机制

目    录

摘要 I

一、 选题背景及意义 2

（一）选题背景 2

（二） 选题意义 2

二、相关理论概述 4

（一）人力资本 4

（二）激励的含义 4

三、启达公司人力资本激励现状 6

（一）薪酬激励方面 6

（二）培训激励方面 6

（三）职业发展规划 6

四、 启达公司人力资本激励存在的问题 8

（一）缺乏现代企业文化建设 8

（二）重视物质激励而忽视精神激励 8

（三）缺乏员工职业生涯长期规划和绩效考评体系 8

（四）晋升制度不透明 9

五、 对启达公司人力资本激励的建议 10

（一）提高员工基础公司，制定科学的奖金分配 10

（二）建立完善非经济激励体系 10

（三）加强个人激励与团队激励相结合 11

1、个人激励 11

2、团队激励 11

（四）加强企业文化的建立 11

（五）优化培训激励 12

六、 总结 13

参考文献 14

致谢 15