浅谈企业考核与绩效管理

  目     录

摘要 1

一、前言 1

二、考核与绩效管理概述 2

（一）考核与绩效管理的概念及内容 2

（二）考核与绩效管理的意义及作用 2

（三）考核与绩效管理的内涵及其影响因素 3

（四）考核与绩效管理的主要方法 3

三、CZ企业考核与绩效管理现状分析 5

（一）观念深入 5

（二）激励方式多样化 5

（三）统一性 5

（四）动态性 5

（五）建立相对较好的绩效考核制度 6

（六）激励兑现的及时性 6

四、CZ企业考核与绩效管理系统的缺点及误区 7

（一）考核与绩效管理基础薄弱 7

（二）过于依赖物质激励 7

（三）没有很好地重视环境激励 7

（四）绩效反馈落实不够 8

五、CZ企业考核与绩效管理体系实施建议 9

（一）有效整合绩效考核与管理各环节 9

（二）加强绩效考核与管理的培训 10

（三）建立绩效为导向的企业文化 11

（四）考虑利益相关者的反馈 11

六、总结和展望 13

参考文献 14

摘要

经济的日益发展和深入，加之全球市场的日益延伸和信息传播的日益增长，致使世界各国企业所面临的竞争日益激烈。基于这种竞争日益加剧的境遇，特别是2008年所爆发的金融危机和2011年的欧债危机，使其世界的经济发展面临一系列的问题，为了促进其经济的发展和各种问题的解决，各国都在寻求解决的办法和措施。在现代企业的管理中绩效评估与员工激励是其最为重要的方面，其管理的好坏对于企业的发展有着重大的影响。而在其人力资源管理的过程中，绩效考核与绩效管理是衡量其有效程度的指标。故此，对于绩效考核与管理的有效实施，特别是对其绩效考核与管理体系的建立和完善的研究是解决现代企事业单位业发展的关键。

本文在其分析和研究的过程中，以CZ企业为研究对象，通过对考核与绩效管理体系的理论研究来对CZ企业的考核与绩效管理现状和存在的误区进行了分析和研究，并对其考核与绩效管理体系存在的误区提出了解决办法和改进的措施：有效整合CZ企业考核与绩效管理的各环节、加强绩效培训、建立考核与绩效管理为向导的企业文化和考虑利益相关者的反馈，来完善其考核与绩效管理体系，从而达到公正、合理的对员工进行绩效评估与员工激励。

关键词  考核与绩效管理；关键业绩指标；企事业单位