宁波芬能电器有限公司人力资源管理研究

摘  要

人力资源是企业最重要的资源，是企业在激烈的市场竞争中战无不胜攻无不取最厉害的武器。二十一世纪的竞争是人才的竞争，人才对于企业的发展是不可或缺的重要组成部分。对于企业的人力资源管理，对于现代企业的如何在激烈的市场竞争中处于不败之地也是十分重要的。因此，对于中小企业来说，本身受制于专业人才少、人力资源稀缺等问题。况且，中小企业层出不穷，如何能在激烈的市场竞争中处于不败之地，人力资源管理问题应该引起企业管理者应有的重视。

关键词：中小企业；人力资源；管理；对策

目   录

一、企业人力资源管理的相关概念界定 1

（一） 企业对人力资源的概念 1

（二） 员工忠诚的价值 1

二、芬能电器有限公司人力资源现状 2

（一）人力资源管理建设和维护制度不完善，企业员工流失率巨大 2

（二）员工福利待遇没有保障，员工士气低落 2

（三） 员工工作氛围不好，容易造成员工腐败 2

三、 芬能电器有限公司人力资源存在的问题 3

（一）人力资源管理意识不强 3

（二） 人力资源管理部门地位低且专业性不强 3

（三） 人力资源管理缺乏战略规划 3

（四） 企业自身经营管理不完善对人才的吸引力不足 4

四、芬能电器有限公司人力资源问题的原因分析 5

（一）企业用人机制不完善、人力资源结构不合理 5

（二） 企业领导人不重视 5

（三） 员工职业素质有待提升 6

五、芬能电器有限公司人力资源管理的对策 7

（一）制定明确的人力资源规划流程 7

（二）加强对人力资源管理的重视程度 8

（三）提升员工职业素质 8

六、 结束语 10

参考文献 11