经济转型升级条件下中小型制造业企业经营战略的思考

XCLW19575  经济转型升级条件下中小型制造业企业经营战略的思考  (字数：5389)

摘要   

为了能够进一步提高社会发展状况，必须要内外结合，从而提高自身的建设与发展。所以中小型制造业企业经营战略目前必须要利用经济转型升级的重要条件来进一步转换自身的经营战略发展方向，在完善良好的外部发展环境的同时，还要努力加强自身的经济社会发展建设，从而保证中小型制造业企业经营战略的发展能够越来越好。中小型制造业企业经营战略一直以来都具有灵活多变的经营方式，在激烈的市场竞争中一直具有较强的生存空间，但是由于生产条件的发展与变化，中小型制造业企业经营战略的管理方式和方法也要随着社会的发展与变化与时俱进，从而保证中小型制造业企业经营战略的管理体制变化更加的完善。

关键词 经济转型；市场经济；中小制造中小型制造业企业经营战略；经营战略

目录

摘要 3

引言 4

第1章 中小型制造业企业经营战略 5

1.1 中小型制造业企业经营战略的本质 5

1.1.1经营战略是中小型制造业企业经营战略经营发展的基本定位 5

1.1.2经营战略是中小型制造业企业经营战略经营发展的基本准则 5

1.1.3经营战略是中小型制造业企业经营战略经营发展的价值观念 5

1.2中小型制造业企业经营战略的特征 6

1.2.1 中小型制造企业经营战略具有“集群化”的特征 6

1.2.2 中小型制造企业经营战略具有“专业化”的特征 6

1.2.3中小型制造企业经营战略具有“差异性”的特征 6

1.3中小型制造业企业经营战略的构成 6

1.3.1产品与经营领域 6

1.3.2中小型制造业企业经营战略的发展方向 6

1.3.3中小型制造业企业经营战略的竞争优势 7

1.3.4协同作用 7

1.4经营战略制定的关键点 7

第2章 中小型制造业企业经营战略制定的问题 8

2.1适应性差和可操作性不强 8

2.1.1对于行业先进经验认识不足 8

2.1.2缺少相关的实际操作经验 8

2.1.3缺乏市场调研 8

2.2战略制定的过程缺乏参与 8

2.2.1员工参与流于形式 8

2.2.2战略制定保密工作不足 8

第3章 中小型制造业企业经营战略的对策 9

3.1提升中小型制造业企业经营战略的适应性和可操作性 9

3.1.1对于先进经验要合理利用 9

3.1.2增强实验操作 9

3.1.3提高市场调研的力度 9

3.2强化员工参与力度 9

3.2.1加深员工参与程度 9

3.2.2加强战略制定的保密工作 9

结束语 10

参考文献 10

致谢 12