论企业核心竞争力的差异化发展战略

摘要

      竞争是市场经济的客观产物，企业竞争的存在有其必然性。关于企业竞争战略的研究，大致经历了萌芽、成型、争鸣三个时期。长期以来，波特教授运用产业组织理论进行的基本竞争战略研究被视为经典之作，具有很强的现实意义。作为企业获取竞争优势的两种途径之一，差异化战略为企业成长与产业发展提供了更为广阔的空间。长期以来，波特教授运用产业组织理论进行的基本竞争战略研究被视为经典之作，具有很强的现实意义。作为企业获取竞争优势的两种途径之一，差异化战略为企业成长与产业发展提供了更为广阔的空间。

关键词：竞争  竞争优势  差异化

目  录

一、企业核心竞争力的概念及特征 1

（一）企业核心竞争力定义的主要观点 1

1.独具性与持续性的结合 1

2.技能和知识的结合 1

3.资源与能力的结合 2

（二）牢实的基础平台催生企业差异化核心竞争力 2

二、各个企业的差异化战略 4

（一）苏宁电器的差异化战略 4

（三）今麦郎的差异化战略 4

三、实现企业差异化核心竞争力对企业利益的助力 5

（一）进行市场细分与目标市场评估 5

1.市场细分 5

2.目标市场 6

（二）创建核心产品，定位竞争优势 7

1.企业发展历程 7

2.企业精彩之处 7

3.团队协作照片 7

4.企业各种经典活动视频 7

5.企业发展目标企业负责人经营理念以及企业业核心经营理念 8

（三）实施品牌营销，冲破产品壁垒 8

（四）建立产品与服务组合适应性改造 8

结论 9

参考文献 10