浅谈我国中小电子企业的质量管理问题及对策

XCLW19624  浅谈我国中小电子企业的质量管理问题及对策  (字数：5642)

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摘要 1

引言 2

一、我国中小电子企业发展概况 3

二、我国中小电子企业质量管理存在的问题 4

（一）质量管理理念相对落后 4

（二）质量管理人才缺失 4

（三）质量管理制度和体系不健全 4

（四）生产设备相对落后 4

（五）供应商管理能力不足 5

三、我国中小电子企业质量管理存在问题的原因 6

（一）管理者将主要精力放在生存上 6

（二）中小电子企业抗风险能力弱 6

（三）中小电子企业资金匮乏 6

（四）中小电子企业的采购规模较小 7

四、我国中小电子企业解决质量管理存在问题的对策 8

（一）提高质量管理理念强化质量管理的意识 8

（二）打造企业的质量文化 8

（三）完善质量管理制度 8

（四）加强生产设备的投入 9

（五）建立和完善供应链的管理 9

五、结语 10

参考文献 11

致谢 12

摘要

质量是企业生存和发展的根本，是决定现代企业核心竞争力的关键因素。但是由于我国中小电子企业资金不足，管理者将更多精力用于生存上，疏于质量管理，企业抗风险能力弱，采购规模较小等原因，使得我国中小电子企业存在较多问题，主要有管理者的质量管理理念落后，管理人才缺失，企业的质量管理制度和质量体系不健全，生产设备陈旧，供应商管理能力不足。针对以上企业存在的问题，提出以下对策：提高管理者的质量管理意识，创建健全的质量管理制度和体系，发展以质量为核心的企业文化，增加对设备的资金投入，建立完整的供应链。中小电子企业只有将产品和服务的质量不断提高，才能使企业健康的发展。

关键词：质量管理；质量体系；供应链管理；企业文化