论人力资源的激励机制——以中小企业为例

摘       要

这是一个知识经济时代，知识是生产力和经济增长的驱动力。而人才是当今社会最大的资源和竞争的主导因素，因此，人力资源的管理对于国家和社会的贡献与日俱增。人力资源管理主要又分成四个部分：吸引、保留、激励和开发员工，而激励是企业人力资源管理的一个重要内容，激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。如何有效激发企业的人力资源，设计出符合企业需求的、科学的、合理的激励制度对企业的可持续发展尤为重要。

本文在阅读大量有关企业员工激励机制文献的基础上，从我国中小企业的薪酬激励现状出发，通过深入分析出现的问题，探索符合中国中小企业实际情况的薪酬激励机制，并就如何改进激励机制的不足提出了相应的对策，针对中小企业如何激励员工提出合理建议，最大限度地发挥人力资源潜力，提高激励机制激励员工的水平。

关键词： 人力资源管理；员工激励；激励机制

目       录

摘要………………………………………………………………………………II

一、激励机制……………………………………………………………………1

（一）激励机制的概念…………………………………………………………1

（二）激励的类型………………………………………………………………2

1.成就激励………………………………………………………………………2

2.能力激励………………………………………………………………………2

3.环境激励………………………………………………………………………3

4.物质激励………………………………………………………………………3

（三）激励机制的重要性………………………………………………………4          

二、中小民营企业激励机制分析………………………………………………4

（一）中小民营企业的现状……………………………………………………4

（二）中小民营企业存在的问题………………………………………………5

1.管理者激励意识缺乏…………………………………………………………5

2.激励方式单一…………………………………………………………………5

3.没有企业文化建设……………………………………………………………6

三、改进激励机制问题的对策…………………………………………………7

（一）提供满意的岗位…………………………………………………………7

1.提供良好的工作环境…………………………………………………………7

2.员工的技能特点和个性特征必须与岗位的职能相匹配……………………7

3.工作内容丰富、富有挑战性…………………………………………………7

4.员工的职业规划………………………………………………………………7

（二）建立绩效考核体系………………………………………………………8

1.科学的分析……………………………………………………………………9

2.相关人员的培训………………………………………………………………9

3.绩效考核与薪酬的相挂钩……………………………………………………9

（三）激励方式结合……………………………………………………………9

1.物质激励与精神激励相结合…………………………………………………9

2.个人和团队奖励相结合………………………………………………………10

3.短期激励和长期激励相结合…………………………………………………11

（四）企业文化建设……………………………………………………………11

1.让精神激励融入企业文化……………………………………………………12

2.与员工需求相一致的企业文化………………………………………………12

3.构建尊重员工的企业文化……………………………………………………12

四、总结…………………………………………………………………………13

参考文献…………………………………………………………………………14