企业人员管理的主要问题及对策研究——以人员流失为主

摘要

企业生存和发展的关键是人才。企业的核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才作为知识的载体，是当今社会最宝贵的资源，是企业赖以生存和发展的关键环节。人才是推动企业健康发展的力量源泉，是企业良好发展的决定性因素，只有拥有了从组的人才，企业才能实现跨越式的发展。纵观世界各国有实力的企业，无一不是依赖大批高素质的管理人才和技术人才来创造经济效益的。现代企业管理已变成了以人为中心的管理，企业与企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。

关键词　人才；流失；原因；对策

目录

摘要 I

目录 II

一、文献回顾 1

（一）关于人才流失基本理论研究 1

（二） 人才流失预警机制研究 1

（三） 关于人才流失防范对策研究 2

二、海越人才流失现状及其影响 3

（一）公司基本概况 介绍公司的业务、经营状况和人员状况 3

      1.公司基本概况 3

      2.人才的定义 3

      3.员工学历结构 3

    （二）海越人才流失状况及对公司的影响 3

     1.高素质人才流失率居高不下 3

     2.企业经营成本的迅速增长 4

     3.员工工作积极性普遍低落，正常工作受到干扰 4

三、海越人才流失原因分析 6

 （一）薪酬福利待遇缺乏竞争性 6

 （二） 职业发展渠道不畅 7

 （三）企业环境建设滞后 8

四、降低海越人才流失率的对策 9

 （一）建立公正合理的薪酬分配制度 9

 （二）重视对员工职业生涯的规划 9

 （三）营造良好工作氛围 10

 （四）建立离职危机预警机制 10

参考文献 11

致谢 12