论中小企业发展战略

摘要

企业战略之所以重要是因为它能解决影响公司如何发展、如何决策等最重要、最基本的问题，越来越多的中小企业已经对企业发展战略，若是企业在战略目标的制定和执行中出现误差，定会使企业发展受阻甚至将企业引致失败的道路上，我国中小企业之所以发展面临着空前的困难，是由于各个方面都受到制约，其经营管理组织结构、思想观念方面、技术装备不足等方面都存在着不同程度的问题。为了促使我国中小企业能够适应当今万变的经济发展和市场竞争，充分发挥其在国民市场经济中的重要作用，是对中小企业发展的战略目标和战略方向进行深入研究，故在企业发展战略的过程中建立成为中小企业决胜未来的关键所在。本范文试从全面认识中小企业作用的基础上，从我们中小企业存在的基本问题出发，对我过中小企业发展的战略问题作出一些探讨。

关键词　中小企业 发展战略 战略管理 战略分析

目录

摘要 I

目录 I

一、中小企业概述 2

（一）中小企业的界定 2

（二）中小企业的经营特点 2

（三）中小企业经营发展优劣势 3

1) 中小企业的优势 3

2) 中小企业的劣势 3

二、企业发展战略概述 5

1. 企业发展战略的内涵与特征 5

2. 企业发展战略的本质 5

3. 企业发展战略的意义 5

4. 企业发展战略的制定 5

三、中小企业现状及分析 7

（一）中小企业外部环境的概述 7

1) 行业分析 7

2) 运用SWOT模型分析企业处于该行业环境中外部优势与劣势 7

（二）中小企业内部环境的概述 9

1) 企业核心竞争力 9

2) 领导力的影响 10

四、 中小企业发展存在问题的研究 11

（一）培养中小企业核心竞争力 11

（二）差异化战略研究 11

五、 案例分析 13

案例：陈博的北斗设计公司的失败 13

（一） 分析企业在战略上存在的问题的实际情况 13

（二） 分析企业战略上存在问题的研究对策 14

参考文献 15

致谢 16