人力资源的管理、问题及对策

[摘 要] 多年来,三大运营商的经营模式均是以成本拉动收入和发展,企业投入大量资源,造成基层企业对资源投入过度依赖,资源效用未能充分发挥,收入分配以岗位定绩效,基层员工干多干少差距不大、积极性不高,内部发展动力不足。资源的稀缺性决定了企业长此以往必将走进死胡同,因此,对传统的管理体系、管理机制、管理模式进行改革,全面开展划小经营，建立“事前算赢”的预算管理体制已是势在必行。中国电信集团在2014年开始实施了划小承包的管理改革,目的是为了进一步理顺生产关系,提高企业的运营效率，本文通过查阅相关文献等方式，系统分析和研究划小经营，提出目前中国电信在划小经营着重需要关注的几个问题，提出建议，为电信企业通过划小核算单元促使其战略目标的实现,提供新思路。

[关键词] 电信行业 划小核算单 管理