浅谈企业文化建设的现状与对策

摘要：随着社会经济的飞速发展，我国企业的发展也迅猛起来，企业文化正在成为当代企业的核心竞争力。企业文化在市场竞争中具有重要的导向作用。所谓企业文化，它强调的是以人为本，注重团体意识，除了具备强大的凝聚力和向心力，还是员工自我价值的一种外在动力，具有强大的激励作用，这已为企业管理者所认可。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化尊重人的感情，使人变得团结友爱、相互信任，从而使每个职工都感到自己存在和行为的价值。时下，随着市场化的步伐的不断迈大，企业也应快速加速到，快速、协调、稳健、可持续发展的生态理念中来。就企业文化的建立和普及程度来看，在我国，很多企业在企业文化的建设方面依旧是任重而道远。

本文以华为公司为案例，通过对企业文化内涵、特点和作用的阐述，指出企业文化对民营企业发展所具有的重要意义，并探讨在企业文化建设中所遇到的各类问题，针对这些问题，提供相应的方法予以解决。由于我国的企业文化受家族文化的影响较深，这也就形成了相对封闭的企业文化。所以，企业在建设企业文化的过程中，要勇于创新，打破旧的传统思维带来的束缚，淘汰掉不利于企业发展的糟粕。积极的吸收新元素，新想法，新制度，建设内容多元化，动态化，柔性化的企业文化。

关键词：华为；企业文化；文化创新

目  录

前言 4

一、企业文化的理论概述 4

（一）企业文化的内涵 4

（二）企业文化的特点 5

1.独特性 5

2.难交易性 5

3.难模仿性 5

4.可塑性 5

（三）企业文化的作用 5

1.导向功能 5

2.约束功能 6

3.凝聚功能 6

4.激励功能 6

5.调适功能 6

二、华为企业文化建设 7

（一）华为企业的概况 7

（二）华为的企业文化建设实践 7

（三）华为企业文化对经营和发展的影响 8

1.提升华为的核心竞争力 8

2.锻造了华为精良的员工队伍 8

3.华为科学发展战略的制定 9

三、华为企业文化建设的发展和存在的问题 9

（一）华为企业文化建设的发展 9

1.初始阶段的企业文化 9

2.成长阶段的企业文化 10

3.成熟阶段的企业文化 10

（二）华为企业文化建设存在的问题 10

1.有家族文化色彩，缺乏有效文化管理模式 10

2.企业文化缺少创新 11

3.小团体意识严重阻碍企业文化建设进程 11

四、解决华为企业文化建设的建议 12

（一）完善企业管理制度，建立有效文化管理模式 12

（二）企业文化建设要注意创新，突出个性特征 12

（三）坚持以人为本，提高员工积极性和参与性 13

结  语 13

参考文献 14