民营企业激励机制相关问题浅析

内容摘要

随着我国经济的快速发展，民营企业人才在民营企业的地位越来越重要，并逐渐成为民营企业的主力军。员工在个性特征、心理需求及价值观念等方面的特殊性，使得传统的管理模式受到挑战。所以，建立科学有效的激励机制，最大限度地激发员工的工作积极性，成为当前我国民营企业发展亟待解决的重要问题。首先介绍了与员工激励机制相关的国内外研究现状，阐述了员工激励机制的相关理论，分析了民营企业激励机制存在的主要问题，并从民营企业外部环境、民营企业本身、员工个人三个角度对问题产生的原因进行分析。并根据分析所得结论，借鉴国内外一些案例的成功方案，设计了基于物质利益、个人发展及工作环境激励因素的员工激励机制。

关键词：民营企业  激励因素  激励机制

目    录

一、绪论 1

（一）研究背景，目的和意义 1

1.研究背景 1

2.研究目的与意义 1

（二）研究方法 1

（三）研究思路 2

二、激励的相关理论 2

（一）激励的内涵与种类 2

（二）激励理论概述 3

（三）建立激励机制的必要手段 3

三、民营企业员工激励机制存在的问题分析 4

（一）可变薪酬体系不完善 4

（二）绩效考核不合理 5

（三）培训制度不健全 5

（四）晋升制度有待改善 6

（五）缺乏职业生涯规划指导 6

（六）人文关怀不够重视 7

四、改善民营企业激励机制的原则与措施 7

（一）激励机制的改善原则 7

1.物质激励与精神激励相结合原则 7

2.个人目标与民营企业目标相结合原则 8

3.多样化、个性化、差异化相结合原则 8

4.效率与公平相结合原则 8

5.整体性原则 8

（二）激励机制的改善措施 8

1.基于物质利益激励因素的激励机制 8

2.基于个人发展激励因素的激励机制 10

3.基于工作环境激励因素的激励机制 11

五、结论 12

注 释 13

参 考 文 献 14

致 谢 15