浅析并购中的企业文化整

目  录

摘  要 1

一、绪 论 2

（一）研究背景 2

（二）研究意义 2

（三）研究思路与方法 2

二、领导激励基础理论 4

（一）基本概念 4

（二）文献综述 4

三、A企业领导激励机制的现状 6

（一）A企业现状简介 6

（二）领导激励现状分析 6

四、A企业领导激励机制存在的问题 7

（一）漠视对领导深层次的激励 7

（二）领导激励机制中存在不公平 7

（三）领导激励措施针对性不强 7

（四）领导激励方式运用的对象不明 8

五、A企业领导激励策略改进研究 9

（一）制定行之有效的领导薪酬激励方案 9

（二）优化领导薪酬激励体系 9

（三）完善领导职业发展激励体系，为领导提供实现自我价值的舞台 10

（四）采取多种领导激励措施 10

结  论 12

参考文献 13

致谢 14

摘  要

本文通过了解到当前A企业领导激励机制，运用所学知识并结合目前的领导激励现状进行分析，总结和归纳出激励制度中存在的问题及不足，深入地分析了问题背后的具体原因，并对此提出合理的对策与建议，本文希望通过理论与实际分析，为我国企业领导的激励制度制定提供一定借鉴依据，促进其激励管理制度的可持续发展。

关键词：领导、激励机制、企业