企业领导理论（激励，沟通，领导方式）研究

目录

目录 I

摘要 I

Abstract II

第1章 绪 论 1

1.1研究背景 1

1.2研究现状与发展趋势 1

1.2.1激励机制研究现状 1

1.2.2领导激励机制研究现状 1

1.3研究目的与意义 2

1.4范文内容与结构安排 2

第2章 领导激励相关理论概述 3

2.1期望理论 3

2.2公平理论 3

2.3成就需要理论 3

第3章 A企业领导激励机制现状问题分析 4

3.1 A企业简介 4

3.2 A企业领导激励现状分析 5

3.3领导激励机制存在的问题及分析 5

3.3.1漠视对领导深层次的激励 5

3.3.2领导激励机制中存在不公平 5

3.3.3领导激励措施针对性不强 6

3.3.4领导激励方式运用的对象不明 6

3.4领导激励机制存在的问题原因分析 6

3.4.1领导激励体系设置狭隘 6

3.4.2绩效考核体系不健全 7

3.4.3 薪酬体系设置窄带 7

第4章 AA企业领导激励策略改进研究 8

4.1制定契合领导薪酬激励方案 8

4.2完善领导薪酬激励体系 8

4.3完善领导职业发展激励体系 8

4.4采取多种激励措施 9

参 考 文 献 11

致谢 12

摘要

领导是一个企业最基本也是最主要的创造性资源，可以说对企业的发展起着决定性因素。不过很多企业由于本身存在者局限性，所以导致领导激励机制设置不合理。进而影响到企业的未来发展，如果无法改善这一问题，企业就无法发挥出优势为其创造出更多的价值。要改善或解决这个问题，就必须进行重新定位，正确处理与领导与企业之间的关系，通过激励机制的优化配置，来发挥领导本身的能力和价值，为企业的后续发展提供源源不断的动力支持。本文首先对关于激励体制方面的国内外研究文献进行了归纳总结，然后简要介绍了与激励相关的理论。在理论铺垫的基础上，通过实地搜集材料，对A公司领导激励现状进行了分析，主要分析了领导薪酬状况、相关培养制度，并分析了现有激励体制存在的问题。并提出优化对策。

关键词：领导；激励机制；企业发展