中小型民营企业员工绩效考核存在的问题及对

目  录

内容摘要 Ⅰ

Abstract Ⅱ

1  导言 1

1.1 写作目的意义 1

1.2 相关研究现状 1

1.3 研究方法 2

1.4 创新点与进一步展开的研究 2

2  绩效考核中存在的问题 4

2.1 绩效考核设置不合理 4

2.2 绩效考核内容缺乏合理依据 4

2.3 绩效考核人员素质偏低 5

2.4 绩效考核结果没有得到充分利用 5

3  中小型民营企业绩效管理问题的成因分析 5

3.1 绩效考核流于形式 6

3.2 过分依赖绩效考核结果 6

3.3 绩效考核信息不对称 6

3.4 考核者的主观性较大 7

4  解决中小型民营企业绩效考核问题的措施 7

4.1 制定规范的绩效考核标准 7

4.2 选择科学合理的考核方法 8

4.3 强化对考核者的培训 9

4.4 增加考核过程和考核结果的透明度 10

5  结论 10

参考文献 11

致谢 13

内容摘要：现阶段，中国中小型民营企业人力资源管理现状不容乐观，其中面临的诸多困境对其长期发展产生阻碍。本文对其绩效考核的研究背景进行了简单的陈述，指出了当前其中存在的主要问题：内容与指标设置不科学；绩效考核设置缺乏合理依据；绩效考核人员素质偏低；其具体的结果并未获得有效利用。随之进行了对其绩效管理问题的成因分析，其原因是由于绩效考核流于形式；过分依赖绩效考核；绩效考核信息不对称；考核者的主观性较大。最后进而阐明了相应的优化对策,制定规范的绩效考核标准；选择科学合理的考核方法；强化对考核者的培训；增加考核过程和考核结果的透明度。本文的撰写以期能够对中小型民营企业绩效考核的发展与完善有所裨益。

关键词：中小型民营企业；员工绩效考核；考核人员素质；绩效考核标准