浅谈顺丰公司人力资源开发与管理

目  录

摘  要 1

一、引言 2

（一）研究背景及问题提出 2

（二）研究目的及意义 2

二、顺丰公司人力资源概况 3

（一）顺丰公司发展历程 3

（二）顺丰公司人力资源管理概况 3

三、顺丰公司人力资源管理存在的问题 5

（一）人才管理理念落后 5

（二）创新型人才不足 5

（三）公司组织结构设置缺乏科学性和合理性 5

（四）人才管理方式较为落后 6

四、顺丰公司人力资源管理开发和创新策略 7

（一）员工招聘的创新与发展 7

（二）培训机制的创新与发展 7

（三）人力资源创新管理的保障措施 7

（四）员工激励机制的创新与发展 8

结论 9

参考文献 10

致谢 11

摘  要

随着经济社会呈现出突飞猛进的发展态势，人力资源管理作为企业经营管理的重要组成内容，其对于企业的发展将会带来非常显著的影响。传统的人力资源管理已经无法适应新时代企业实现可持续发展的相关需求。本文以顺丰公司为例，深入分析公司人力资源管理过程现状，指出公司存在人才管理理念与方式落后、创新型人才不足、组织结构缺乏科学性等不足，并提出扩展公司招聘渠道，吸引更专业的人才，加强在职人员培训，提高员工综合能力，构建科学共享机制，促进企业人力资源动态化管理，完善员工激励机制，提高员工企业归属感与工作积极性的策略，以全面提升公司人力资源管理水平，希望人力资源管理目标能够与企业发展战略目标保持一致，实现企业长远的、健康的发展。

关键词：人力资源、开发、管理、创新策略