管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

管理对一个企业来说是非常重要的，而在当今竞争日益激烈的市场环境当中，培训更是一个公司发展不可缺少的一部分。本文基于人力资源培训的相关理论，结合一系列的调查研究方法，对广州岭北工程勘察设计有限公司进行研究，发现在培训过程当中存在的发展缺陷，例如培训机制不完善，以及没有完全激发员工工作积极性等问题，最终结合一系列的研究，制定科学合理的解决方案，完善相关的培训机制，丰富培训活动的种类等，通过这种方式来建立完善的绩效管理机制，致力于为该企业的相关工作提供具有社会价值与实践意义。

关键词：员工培训；问题；对策

目       录

1.绪论5

1.1研究背景与意义5

1.1.1研究背景5

1.1.2研究目的5

1.1.3研究意义5

1.2研究方法和内容6

1.2.1研究方法6

1.2.2研究内容7

1.3文献综述7

1.3.1国外研究现状7

1.3.2国内研究现状8

1.3.3国内外研究述评9

2.广州岭北工程勘察设计有限公司企业培训现状9

2.1广州岭北工程勘察设计有限公司人力资源管理现状9

2.1.1人力资源特点9

2.1.2人力资源管理现状10

2.2广州岭北工程勘察设计有限公司培训概况10

3.广州岭北工程勘察设计有限公司员工培训存在的问题分析11

3.1培训需求分析不足11

3.2缺乏科学地培训计划11

3.3员工参与培训的积极性不高11

3.4不能很好地进行培训成果的转化12

3.5缺乏完善的培训效果评估及反馈12

4.改善广州岭北工程勘察设计有限公司培训体系的对策研究12

4.1完善员工培训需求分析12

4.2制定科学地培训计划12

4.3提高员工参与培训的积极性13

4.4增强培训成果的有效转化13

4.5完善培训效果评估及反馈13

5.结语13

文献