中小企业薪酬管理问题研究-以青岛上善堂水产品有限公司为例

中小企业薪酬管理问题研究-以青岛上善堂水产品有限公司为例

内 容 摘 要

在竞争激烈的零售市场环境中，薪酬管理对于小型零售商提高竞争力至关重要，决定了人力资源的合理配置和利用，在社会经济发展中发挥着特别重要的作用。在这样的背景下，本文以青岛上善堂水产品有限公司以薪酬管理研究为目标，分析探讨了公司的薪酬管理现状，从薪酬管理实施原则、薪酬结构、薪酬体系、薪酬水平等方面进行分析，总结了其薪酬管理存在的问题，包括薪酬管理理念落后；内部欠缺公平性；薪酬水平较低，激励制度不完善；缺少岗位分析等，并更新薪酬管理理念；薪酬政策透明化、保证公平性；提高薪酬水平、完善人员激励制度；加强岗位分析、增强企业对于人才的吸引力等方面，提出了几点优化建议，以期促进青岛上善堂水产品有限公司薪酬管理的更好发展。

[关键词]：青岛上善堂水产品有限公司；薪酬管理；制度建设

目       录

1.前言1

1.1研究目的与研究意义1

1.2国内外研究文献综述2

1.3本研究的主要内容2

2.员工薪酬管理相关理论概述3

2.1薪酬和薪酬管理内涵3

2.2薪酬管理的原则3

3.青岛上善堂水产品公司薪酬管理现状分析4

3.1公司简介4

3.2公司薪酬管理现状4

3.2.1薪酬管理实施原则4

3.2.2薪酬结构5

3.2.3薪酬体系6

3.2.4薪酬水平7

4.青岛上善堂水产品公司薪酬管理存在的问题9

4.1薪酬管理理念落后9

4.2内部欠缺公平性9

4.3薪酬水平较低10

4.4缺少岗位分析10

4.5薪酬结构不单一11

5.青岛上善堂水产品公司薪酬管理优化设计建议12

5.1更新薪酬管理理念12

5.2薪酬政策透明化公平性13

5.3提高薪酬完善人员激励制度14

5.4加强岗位分析和企业对于人才的吸引力14

5.5优化薪酬结构15

5.5.1整合职位工资15

5.5.2设立团队奖金16

5.5.3设置自助福利16

5.结论17

文献