H公司基层员工薪酬激励问题及对策研究

内 容 摘 要

本文对H公司薪酬激励管理、薪酬结构方面进行研究，通过对该公司所处的纤维制造行业基层员工的薪酬状况进行分析，了解基层员工满意度、发现薪酬激励和企业发展关联的关系。其次，在该公司薪酬激励现状分析的基础上，对该公司薪酬激励方面存在问题的进行深入分析，主要包括员工升迁渠道过于狭窄，基层员工晋升机会小、薪酬结构不合理、薪酬确定和调整缺乏科学依据、忽视员工实际需求等问题，随后对该公司的薪酬优化提出建议，设计合理的薪酬激励体系、优化薪酬激励体系实施方案、重视内在报酬、优化绩效考核制度以及拓宽多方位晋升渠道等。这些均可以提高企业对广大基层员工的服务水平，并防止人才流失，从而提升企业的核心竞争力。

[关键词]：薪酬激励  基层员工  对策

目    录

引言4

1 基础理论5

1.1 薪酬公平理论5

2.2 马斯洛需求层次理论5

2.3 双因素激励理论5

2 H公司薪酬激励体系现状分析7

2.1 H公司简介7

2.2 H公司薪酬状况7

2.2.1 薪酬结构7

2.2.2 收入分配情况8

2.2.3 薪酬制度建设情况8

2.2.4 行业薪酬比较9

3 H公司基层员工薪酬激励体系现存问题10

3.1 H公司薪酬激励存在问题10

3.1.1薪酬激励体系的不够完善10

3.1.2薪酬奖励机制的作用相对较小10

3.1.3薪酬机构简单10

3.1.4薪酬水平偏低11

3.2 存在问题原因分析11

4 H公司基层员工薪酬激励体系改进策略13

4.1 设计合理的薪酬激励体系13

4.2 优化公司薪酬激励体系实施方案14

4.3 优化绩效考核制度15

4.4 拓宽多方位晋升渠道15

5 结论17

文献