中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

目前，薪酬管理制度已经成为企业的重点工作、核心工作，并且与人力资源存在紧密关系，可以实现对优秀人才的保留、吸引与激励。实际上，无论是企业本身还是企业内部的员工，都对薪酬管理十分敏感。因此，本文对君泽公司薪酬管理进行深入研究，对其薪酬管理工作的现状进行剖析，通过访谈等方式了解该企业薪酬管理目前的问题，以此为重点，尝试探讨其薪酬管理工作问题的成因，并分析可行的薪酬管理方法作为应对策略。文章首先阐述君泽公司的概况，并对其所采用的制度进行分析，主要包括组织架构、岗位设置、绩效及薪资现状等方面。最后，对其薪酬管理制度的具体启示予以总结，以期为其他企业提供借鉴，提高薪酬管理制度的有效性。

关键词：薪酬管理；薪酬激励；岗位评价；绩效考核

目       录

1.绪  论1

1.1研究背景及目的1

1.2国内外研究现状1

2.中小企业薪酬管理现状调查2

2.1公司基本情况介绍3

2.1.1公司简介3

2.1.2公司组织架构和岗位设置情况3

2.1.3公司员工结构情况3

2.2君泽公司薪酬管理现状访谈调查4

2.2.1绩效考核方面4

2.2.2薪资设计方面5

3.中小企业薪酬管理的问题5

3.1薪酬结构相对单一5

3.2绩效考核认可度较低6

3.3薪酬激励措施不完善7

4.中小企业薪酬管理问题的优化对策9

4.1优化薪酬结构9

4.2完善绩效考核工作10

4.3健全薪酬激励机制11

5.结论12

文献