海康威视员工激励机制优化分析

随着市场经济发展逐渐成熟，企业员工激励问题成为社会关注的焦点。从企业角度而言，激励制度的先进与否，成为了衡量企业发展潜力、评价企业社会责任感的一项重要标准。基于此，本文以海康威视为例，介绍了该企业薪酬制度的现状，通过现状指明了该企业薪酬制度方面存在的问题，主要包括激励制度缺乏公平性、缺乏非货币性激励供给和个性化不足等，进而提出优化企业激励制度的建议、促进企业和员工的共同成长和发展的相关建议。旨在为相关行业员工激励机制优化提供借鉴。

关键词：高新企业；激励机制；技术创新；员工激励

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1 引言1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.2.1理论意义1

1.2.2实际意义1

1.3研究内容和研究方法2

1.3.1研究内容2

1.3.2研究方法2

2  相关概念和理论基础3

2.1 高新企业3

2.2 技术创新3

2.3 员工激励机制3

3  海康威视公司员工激励机制现状及存在的问题5

3.1 企业基本情况5

3.2 企业员工激励机制现状6

3.3 海康威视公司员工激励存在的问题7

3.3.1未实现员工激励公平性7

3.3.2忽视非货币性员工激励供给8

3.3.3忽视员工个性化需求9

3.3.4企业人才培养体系薄弱10

4  海康威视员工激励问题的的原因分析11

4.1组织沟通效率较低11

4.2员工激励机制不完善11

4.3企业缺乏核心竞争力12

5  海康威视公司员工激励机制改进策略13

5.1 保证员工激励的公平性13

5.2 完善非货币性员工激励的供给13

5.3 满足员工个性化需求14

5.4 创新青年员工的激励机制15

结论17

文献