我国民营企业中层管理人员的激励机制研究-以A企业为例

内容摘要

多年以来，人力资源竞争成为企业资源竞争的核心内容。作为企业宝贵的资源，中层管理人员承受着巨大的身心压力，企业中层管理人员是与普通员工沟通的媒介不可或缺的资源。中层管理人员管理一直是一个困扰企业发展的问题，减轻中层管理人员的压力并使用准确有效的激励措施是企业摆脱困境的唯一途径。为了使企业更健康地适应现代发展，在中层管理人员内部建立相关的激励机制是非常必要的，当这种机制发挥作用时，必须调动中层管理人员的积极性，才能很好地促进企业的发展。

本文在认真探讨民营企业中层管理人员激励概念的前提下，以A企业为例，将理论分析与实际研究相结合。首先，总结了本文的背景、意义和文献综述，通过对A企业发展历程的详细介绍以及对A企业目前采用的激励机制的分析，A企业目前的激励机制不合理，薪酬结构和绩效考核制度未健全，晋升制度的不合理，其中包括设计不合理，不完整的激励制度，如福利和补贴，以及精神激励不完整的设计。最后，我们根据A企业现有的激励机制，进行深入分析和实际调查，提出了激励机制应该结合企业的实际情况进行优化，并对存在问题一一进行解决和优化。

[关键词]：民营企业；中层管理人员；A企业；激励机制

目录

1.研究背景及意义3

1.1研究背景3

1.2研究意义3

2.国内外研究现状4

2.1国外研究现状4

2.2国内研究现状4

3.A企业中层管理人员激励机制的现状及存在的问题6

3.1A企业中层管理人员激励机制的现状6

3.2存在的问题6

4.优化企业中层管理人员激励机制的措施10

4.1开展综合绩效考核。10

4.2优化薪酬结构11

4.3明确中层管理人员职业发展规划11

4.4优化精神激励11

5.结语11

文献