海尔公司员工绩效考核体系优化

内 容 摘 要

随着现代经济的高速发展，企业绩效管理在企业管理中的作用越来越重要。企业实施绩效考核就是为了找出影响员工绩效的因素，让员工认识到自己在工作中的优势和不足，有一个明确的个人绩效目标和发展方向，从而提高员工的业绩，给组织的绩效带来质的飞跃。提高员工绩效考核水平是企业快速发展的重要保证，因此，当今企业的首要任务就是要建立适合自己发展且科学合理的绩效管理体系。本研究通过文献研究和案例分析相结合的方法，以海尔公司员工绩效考核体系为案例，分析其绩效考核的现状和存在的问题，并针这些问题提出了一些建议和相应的对策。

希望本文能在企业员工的绩效考核设计方面起到参考作用，帮助企业建立合理有效的员工绩效考核体系，在现代企业管理中得到更好的发展。

[关键词]：绩效考核体系；员工绩效；问题；优化

目       录

1.绪论4

1.1研究背景4

1.2研究意义4

2.文献综述5

2.1国内研究现状5

2.2国外研究现状6

3.海尔公司员工绩效考核体系现状7

3.1海尔公司简介7

3.2海尔公司员工绩效考核现状7

3.2.1考核前期计划阶段7

3.2.2考核过程实施阶段7

3.2.3考核结果评定阶段8

4.现行绩效考核体系存在的问题9

4.1考核前期计划9

4.1.1个人绩效目标缺乏系统性9

4.1.2评价主体缺少行为规范9

4.2考核过程实施10

4.2.1考核指标设置不合理10

4.2.2360度考核法的局限性11

4.3考核结果评定11

4.3.1结果反馈申诉机制不健全11

4.3.2考核结果运用不全面12

5.海尔公司员工绩效考核体系优化方案12

5.1考核前期控制12

5.1.1系统性规划个人绩效目标12

5.1.2对评价主体进行培训和监督13

5.2考核过程控制14

5.2.1合理设置考核指标14

5.2.2360度考核法的保障措施14

5.3考核结果控制15

5.3.1完善考核结果反馈申诉机制15

5.3.2全面运用考核结果16

结论16

文献