K公司招聘问题及其对策研究

内容摘要

在当今社会，人才流失依然是一个永远不变的主题。文章运用两种不同的问卷与访谈方法，对K公司员工的招聘情况进行了实证分析，并运用有关的理论对K公司进行了深入的探讨。结果表明，企业之间有很深的血缘联系，人力资源的招募不能完全适应企业的需要。根据K公司的现实和问题，为K公司找到合适的人才培养途径，有效地进行K公司的人才招募。

关键词：人事行政；人事征用；用人问题；应对措施

目      录

1.导言1

1.1课题的基本情况1

1.2课题的目标和意义1

1.3调查思想1

1.4调查方式和方式2

2.研究理论基础2

2.1企业招聘的涵义2

2.2国外的科研状况3

2.3国内的科研状况3

3.K公司员工的管理状况4

3.1K公司概况4

3.2K公司的雇员组成5

3.3样机招募程序5

3.3.1聘用资料的确定5

3.3.2公布工作情况5

3.3.3审核个人履历5

3.3.4人力资源管理人员的访谈5

3.3.5处理雇员的工作程序6

3.3.6HR部门的聘用绩效评估6

3.4K公司的问题调研与方案6

3.5Protop招募问题12

4.K公司招聘问题产生的原因12

4.1单一招募通道12

4.2招聘的人缺乏职业道德13

4.3对工作的明晰性分析不足13

4.4制定不公正的征兵流程13

4.5个人能力测验14

5.K公司员工流失的应对措施14

5.1扩大招募范围14

5.2加强专业人才队伍的聘用15

5.3开展工作的剖析和工作说明15

5.4优化招募程序及强化招募过程的组织16

5.5提高工作人员评价的其它方式16

6.总结16

文献