我国企业员工绩效管理创新分析

内容摘要

近随着绩效考核的方法逐渐的多样化和广泛被企业所运用，越来越受到现代企业对绩效考核的关注和重视。本文以研究公司员工绩效考核的问题为主，绩效考核作为该公司的一种有效的管理工具，在一定时期内考察和评价员工的工作表现和工作状态，由于该企业管理层对人力资源管理知识的认识不足，导致企业在使用绩效考核管理员工时出现很多问题，在实施的过程中得出的结果适得其反。因此，本文结合该公司实际的数据和图表，联系所学到的专业知识找出该公司绩效考核存在的问题。通过阅读绩效考核类型书籍、查阅相关文献和询问有管理经验的人士提出可行的解决方案。希望此文可以为其他同类型企业类似问题提供相关绩效考核的参考及借鉴。

[关键词]：绩效考核 现代企业 管理工具

目    录

1.引言7

2.员工绩效考核概况8

2.1S公司简介及组织结构8

2.2S公司员工的绩效考核现状10

3.员工绩效考核存在的问题12

3.1制定的员工绩效考核制度不够合理12

3.2绩效考核指标和标准量化有待改善12

3.3企业管理人员的专业素质偏低13

3.4绩效考核的沟通反馈机制相对薄弱13

4. 员工绩效考核问题产生的原因分析15

4.1公司制定的员工绩效考核制度不健全15

4.2绩效考核方法设计不科学、不系统15

4.3对企业管理人员培训不足，员工对绩效考核体系缺乏了解16

4.4绩效考核的缺少与配套环节的衔接16

5.完善我国企业员工绩效管理创新有效建议18

5.1完善对各阶层员工绩效考核的制度管理18

5.2合理设定公司对员工绩效考核指标18

5.3加强对企业管理人员的培训，加强员工对绩效考核的意识18

5.4加强绩效考核的结果与应用的反馈19

6.总结20

文献