比亚迪公司核心竞争力构建案例研究

内 容 摘 要

进入21世纪，空气质量不断下降和节能环保政策驱动下，新能源汽车成为推动世界低碳运动的践行者。比亚迪作为新能源汽车厂商的领头企业，其成功的经验可以为其他企业所借鉴。本文以比亚迪公司为例，借鉴了现有的文献成果，选取了适宜的指标，开展对比亚迪企业的核心竞争力识别研究。通过研究认为，比亚迪企业具有产业链垂直整合能力与科学技术能力两项核心竞争力。同时，营销能力、财务能力、人力资源能力、成本战略无法持续是比亚迪核心竞争力的短板，最后针对问题开展了提升措施研究。文章的创新之处在于选择了适用于比亚迪的核心竞争力的评价体系和流程，更好地了解比亚迪长久以来的发展和其竞争力所在，明确市场地位。同时也可以给国内其他汽车厂商发展给出建议，在复杂的环境之下砥砺前行。

[关键词]：核心竞争力；核心专长；构建

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1 引言1

2 比亚迪发展历程及现状分析1

2.1 发展背景与历程2

2.2 宏观环境分析3

2.2.1 政治法律分析3

2.2.2 经济环境3

2.2.3 社会文化环境4

2.2.4 技术分析4

2.3 行业环境分析4

2.3.1 买方议价能力4

2.3.2 供应方议价能力5

2.3.3 行业内竞争威胁5

2.3.4 新进入着的威胁5

2.3.5 替代品的威胁5

3 比亚迪核心竞争力分析5

3.1 技术能力分析6

3.2 制造能力分析6

3.3 营销能力分析6

3.4 人力资源分析6

3.5 财务资源分析7

3.6 核心专长分析7

3.6.1 长期坚持技术研发和技术积累7

3.6.2 汽车智能化研发7

3.6.3 依托技术优势的产业链垂直整合能力8

3.7 比亚迪SWOT分析8

3.7.1 优势8

3.7.2 劣势9

3.7.3 机会10

3.7.4 威胁11

4 比亚迪发展中存在的问题12

4.1 营销渠道展开力度不够12

4.2 员工专业能力不足12

4.3 资产负债高12

4.4 核心技术不足13

5 比亚迪发展中存在问题的原因分析13

5.1 营销渠道不健全13

5.2 缺乏专业培训13

5.3 财务管理水平不高14

5.4 核心技术研发受限14

6 比亚迪发展的建议15

6.1 多方创新营销模式15

6.2 人才为本、重视人才培育与开发15

6.3 多方融资、进一步优化财务状况15

6.4 加大核心技术的研发与投入15

7 结论16

文献