企业文化在企业兼合)并中的作用与问题分析

内 容 摘 要

从现在目前来看，企业兼（合）并似乎是一个相对较为热门的话题，引起了较多企业的重视。但是高兼（合）并发生率与兼（合）并失败率几乎并存。虽然越来越多的企业选择通过兼（合）并来扩大规模谋求发展，但是兼（合）并过程中出现的文化排斥现象也令领导者感到头疼。在兼（合）并前期，由于缺乏文化差异战略性分析，企业在兼（合）并后没有很好的解决文化整合问题，使得企业的兼（合）并行为失败。所以本文通过对企业兼（合）并过程中存在着的文化整合问题进行剖析，以此来提出科学的解决建议和意见，从而优化企业文化见并存在的文化整合冲突。

关键词：企业兼（合）并；文化整合；文化冲突

目录

内 容 摘 要I

1. 前言1

2. 相关概述2

2.1 企业兼（合）并的概念界定2

2.2 企业文化的概念界定2

3. 企业兼（合）并中的文化冲突3

3.1 引发兼（合）并企业文化冲突的原因3

3.1.1 兼（合）并缺乏周密的计划和安排3

3.1.2 缺乏专业的整合人员3

3.1.3 整合效果不佳4

3.2 兼（合）并企业文化冲突的内容5

3.2.1 物质文化冲突5

3.2.2 精神文化冲突5

3.2.3 制度文化冲突6

3.2.4 行为文化冲突6

4. 企业兼（合）并中的文化整合7

4.1 企业精神文化的整合7

4.2 企业行为文化的整合7

5. 兼（合）并企业文化整合的策略8

5.1 兼（合）并前合理分析企业间的战略性文化差异8

5.2 合理选择文化整合模式9

5.2.1 输入型——文化同化9

5.2.2 融合型——文化创新9

5.2.3 分离型——文化中立10

5.2.4 混沌型——文化消亡10

5.3 重视员工精神管理10

5.3.1 加强与员工的沟通与交流10

5.3.2 加强员工的愿景管理11

6. 案例分析——以明基电通股份有限公司收购西门子手机业务部门为例12

6.1 背景介绍12

6.1.1 明基公司简介12

6.1.2 西门子手机部门简介12

6.1.3 收购背景介绍13

6.2 失败的联姻13

6.3 失败原因分析14

6.3.1 企业战略文化不同14

6.3.2 员工的价值理念不同14

6.3.3 明基公司的文化整合方式选择失当15

7. 结论15

文献