长庆物流有限公司员工培训存在的问题与对策研究

内 容 摘 要

企业为了提高其发展潜力和提高员工素质，往往把员工培训作为重要手段，有效的、质量高的员工培训，其实是提升企业市场竞争力、挖掘员工潜能的重要因素。事实上，培训工作虽然面向的是员工，但是企业本身作为培训的组织者、实施者，对于培训效果的发挥起着至关重要的作用。员工培训是企业战略管理的一个重要组成部分，完善的培训体系能够快速推动企业的发展。本文以长庆物流公司为例研究公司员工培训中的问题，先是介绍了员工培训的相关理论综述，然后又分析了长庆物流公司员工培训过程中出现一些问题以及原因，最后对其存在问题的对策进行了研究并总结。

[关键词]：员工培训；问题；对策

目       录

1.引言4

2.长庆物流公司员工培训现状4

2.1长庆物流公司简介4

2.2长庆物流公司员工培训现状5

3.长庆物流公司员工培训存在的问题6

3.1企业培训观念落后，员工参与度不高6

3.2没有相对稳定的培训师队伍7

3.3训方法存在失误，重理论轻实践7

3.4缺乏合理科学的培训需求分析8

3.5缺乏员工培训管理制度8

3.6培训效果缺乏评估9

4.长庆物流公司员工培训存在问题的对策研究9

4.1理论联系实际，坚持学以致用9

4.1.1转变培训观念，树立起对培训重要性的认识9

4.1.2增加培训经费的投入，营造良好的培训环境10

4.2加强培训的针对性和目的性10

4.2.1结合业务发展需要，强化员工的专业知识10

4.2.2引入激励机制，提高培训效果11

4.3“以人为本”进行需求分析，培训内容与员工需求相结合11

4.3.1应全面体现“以人为本”的企业文化精神11

4.3.2培训目标指导要突出培训为企业绩效服务的作用12

4.4公司制定培训管理制度13

4.5做好培训评估，引导培训成果高效转化14

4.5.1通过评估检查培训的效果14

4.5.2运用于实际工作中15

4.6加强培训过程中对员工的保障15

4.6.1物质保障上，培训要与员工薪酬相结合15

4.6.2精神保障上，加大企业文化对员工培训的影响15

结语16

文献