人力资源管理中绩效考核问题研究

内 容 摘 要

绩效考核是指透过期初目标设定及个人能力发展规划、期中目标达成进度跟催、期末绩效评核与面谈，以反应员工实际绩效表现以及可进一步改善之方向。激发并引导员工达成甚至超越个人绩效，以达成组织的营运目标。针对绩效差异给予辅导及改善，进而激发员工潜能，并提供执行员工升迁、调薪、奖金分配、职位调整、员工个人发展等之重要参考依据。

现代的绩效更加注重的是引导并激发员工能够与单位一起共同实现企业的长远目标，而传统的绩效考核注重的是对员工的奖励与惩罚的控管；现代绩效是与绩效管理和薪酬管理、招聘管理和培训管理是环环相扣，相互联系；传统的绩效只是单一的关注对员工的考核。企业为了对整体经营管控状况进行全面分析必须运用具有科学客观公正的绩效考核方式，其绩效考核是企业实际开展人事管理与决策工作的重要依据。本文将从企业绩效考核与人事管理工作现状着手进行分析企业人力资源管理中绩效考核存在的问题展开详细的说明，并针对如何正确开展绩效考核与人事管理工作进行深层次的探讨。

[关键词]：绩效考核;企业;人力资源管理

目 录

1绪论3

1.1企业人力资源管理中的绩效考核概述3

1.2绩效考核在人力资源管理中的作用3

1.2.1绩效考核是人员任用的依据3

1.2.2绩效考核是对员工进行激励的手段4

1.2.3绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据4

1.3绩效管理与人力资源管理间的相互关系4

1.3.1绩效管理能够推动人力资源的系统化4

1.3.2绩效管理是员工不同工作层面的直接反应5

1.4绩效考核在人力资源管理中的意义5

1.4.1合理分配薪资与岗位资源5

1.4.2单位管理体系的健全5

2人力资源中绩效考核存在的问题5

2.1绩效管理缺乏科学性6

2.2绩效考核体系不够完善6

2.3绩效考核目标定位模糊、空泛6

2.4考核反馈不当7

2.5考核中出现平均主义7

3提升人力资源管理绩效考核质量的建议举措8

3.1构建科学的绩效管理系统8

3.2转变企业绩效考核观念8

3.3设置合理的考核指标8

3.4消灭“阶级差异”，倡导良好的绩效考核沟通8

3.5建立反馈激励机制，加强交流与沟通9

4总结9

5文献