XCLW82568 我国民营企业中层管理人员的激励机制研究在新中国社会浪潮下，很多以前著名的企业，都轰然倒下，导致这些问题出现的原因是多方面的，但是企业激励机制是一个不可忽视的重要环节，如何提高企业竞争力，使民企企业稳定健康的发展，离不开激励机制的建立。本文在阐释企业激励理论的基础上,对民营企业中层管理人员..
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XCLW82568 我国民营企业中层管理人员的激励机制研究 在新中国社会浪潮下，很多以前著名的企业，都轰然倒下，导致这些问题出现的原因是多方面的，但是企业激励机制是一个不可忽视的重要环节，如何提高企业竞争力，使民企企业稳定健康的发展，离不开激励机制的建立。 本文在阐释企业激励理论的基础上,对民营企业中层管理人员激励状况进行了初步梳理,分析了中层管理人员激励方面所存在的问题,指出其问题的原因所在,进而针对性地探讨了中层管理人员激励问题的解决对策。 企业主可建立健全沟通机制，让中层管理者参与群体决策中，通过股权激励的方式留住核心人才，有效避免人才流失。 [关键词]：民营企业；中层管理者；激励机制；股权激励 目 录 引言······························· 5 1绪论······························· 6 1.1研究背景··················· ········· 6 1.2研究内容··················· ········· 6 1.3研究的目的和意义········· ········· ····· 7 1.4研究思路··················· ········· 7 2.激励机制现状分析········· ········· ····· 8 2.1民营企业员工激励机制存在的问题········· ······· 82.2激励措施针对性不强，结构不合理········· ······· 8 2.3对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡······· ····· 92.4“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱······· ···· 9 2.5未建立健全优秀的企业文化········· ······· ··· 9 2.6沟通反馈渠道不畅通········ ······· ······ · 10 3改进和完善民营企业员工激励机制的对策·· ······· ··· ··10 3.1有效建立公司的激励和考核制度·· ······· ····· ·· 11 3.2加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境· ····· · ·12 3.3建立沟通与反馈机制········ ······· ······· 12 3.4有效实施激励政策的关键是“三位一体”·· · ······ ····13 3.5员工参与，树立集体荣誉感······ ······· ······ 14 3.6员工持股，人人都当老板······ ······· ······ · 14 总结······ ······· ········· ······ · 16 文献
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