中小企业薪酬分配管理研究

内 容 摘 要

【中文摘要】在经济发展的现代化社会中，中小型企业是党和国家扶持的重点对象。大企业基本都要自己的一套合理完善的薪酬制度，但是绝大多数中小企业还是存在很多不合理的企业薪酬制度。这种制度阻碍了中小型企业发展，大大降低了员工的工作积极性，也使员工和企业之间逐渐疏远。合理的薪资体系会激起员工的工作热情，提高生产力和工作效率。薪酬不但是员工劳动报酬的体现，也是员工自身价值的证明。本文从薪酬制度和薪资分配方式两点进行研究，分析其中中小企业存在的问题．并且根据所以产生的问题提出对应的方案，讨论方案的可行性和实施的方法，以至于帮助中小企业在薪资人才管理上取得优势，留住人才帮助企业发展，使越来越多的中小企业可以提高生产效率。

【 关键词 】 企业发展;薪酬分配方式;留住人才的方法

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引言

1.中小型企业在薪资方面出现的问题4

1.1.薪资制度不完善4

1.2.岗位薪酬分配不细致4

1.3.激励机制不完善4

1.4.福利制度比较陈旧5

1.5.非经济性报酬没有被重视5

1.6.市场地位偏低5

1.7.企业忽略薪酬信息的交换5

1.8.薪酬管理制度随意化5

2.中小企业薪酬制度不合理的主要原因6

2.1.家族式管理的原因6

2.2.薪酬管理理念落后6

2.3.现代薪酬管理方法不正确6

2.4.企业错误的管理模式6

3.对中小企业提高薪酬管理的意见7

3.1.完善薪资管理制度7

3.2.健全激励制度7

3.3.健全基本福利制度7

3.4.建立特色的考核制度8

3.5.建立科学的薪酬管理制度8

3.6.组织内部会议听取意见8

4.留住人才的方案9

4.1.年金制度9

4.2.股票奖励制度9

4.3.期权激励制度10

4.4.人性化的工作环境10

4.5.合理的薪酬制度10

4.6.完善竞争机制11

4.7.学习和锻炼的机会11

4.8.针对核心员工的培养11

5.结语12

文献