C公司员工培训问题研究

内容摘要

文章结合C公司的案例，从实证角度出发，对当前的国内外人力资源开发状况进行了系统的剖析，运用国内现实企业的相关理论，对企业内部的经营问题进行深入的探讨，并结合企业的现实状况，针对具体的问题，给出了具体的对策建议。从企业的角度来看，可以发现，在实施人力资源的基础上，能够充分利用人力资源来支撑公司的发展，从而实现公司的内部经营结构的最佳化。利用与公司的战略需要紧密联系的 IT技术，构建一个高效的支撑平台，从而推动公司实施公司的核心策略。

关键词：员工培训 企业管理 中小企业汽车销售

目       录

1.绪论1

1.1选题背景1

1.2选题的目的与意义1

1.3国内外研究现状2

1.3.1国内研究现状2

1.3.2国外研究现状2

1.4研究内容2

1.5研究思路与范文结构3

2.员工培训理论基础3

2.1员工培训概念3

2.2员工培训技术方法4

2.3员工培训的应用职能5

3.员工培训在中小企业中应用的必要性6

3.1员工培训应用有助于提升中小企业竞争力6

3.2员工培训应用有助于中小企业培训部门实践6

3.3员工培训有助于中小企业研究和实施战略7

4.员工培训在C公司中应用的现状7

5.员工培训在C公司应用中存在的问题8

5.1缺乏对员工培训科学的认识8

5.2员工培训人员专业素质水平不高9

5.3员工培训体系不规范10

5.4员工培训目标与企业发展战略不协调10

6.员工培训在C公司中的应用策略11

6.1正确认识员工培训的应用作用和内涵11

6.2提升员工培训人员专业素质12

6.3建立完善的员工培训体系12

6.4促进员工培训目标与企业发展战略互相协调12

7.结论13

文献