深圳市杰西服装有限责任公司激励机制分析

内 容 摘 要

现今，人力资源管理在企业发展中的地位越来越凸显，成为了决定企业持续发展的重要因素。而作为人力资源管理中的职能之一，员工的激励好坏直接决定了人力资源管理中的核心。只有企业以建立合理完善的员工激励体系为目的，才能够充分的调动企业员工的工作热情，提升员工在工作中的创造力，最大程度的发掘员工的潜力，同时实现业务目标能够满足员工的需求。

本文为探讨企业管理中的员工激励问题，以杰西公司为例，将其作为研究对象，利用人力资源管理相关的概念和就前人对员工激励理论的相关研究成果来进一步的剖析员工的激励现状，并从实际出发，结合杰西企业的相关激励问题，针对性的提出解决方案，以推动杰西企业的人力资源管理体系的完善和优化员工绩效考核机制。也期望能够给各企业的人力资源管理中的员工激励提供参考意义。

[关键词]：企业；人力资源管理；员工激励

目    录

1 绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.2.1理论意义1

1.2.2现实意义2

1.3研究内容和研究方法2

1.3.1案例研究法2

1.3.2文献研究法3

2 公司激励机制理论综述3

2.1人力资源管理理论3

2.2激励机制理论3

2.2.1激励体系的含义3

2.2.2激励体系的功能4

2.2.3激励机制的作用5

3 深圳市杰西服装有限责任公司激励机制现状剖析5

3.1案例分析5

3.1.1案例公司简介5

3.1.2人力资源管理现状分析6

3.1.3激励机制现状分析6

3.2企业激励机制中存在的问题7

3.2.1激励手段单一7

3.2.2激励层次不明7

3.2.3激励机制不够健全8

4 改善深圳市杰西服装有限责任公司激励机制有效建议8

4.1构建长期有效的鼓励机制8

4.2完善企业的绩效管理机制9

4.2.1建立有效的薪酬激励9

4.2.2建立有效的绩效考核激励9

5 结论和展望10

5.1研究结论10

5.2未来展望10

文献