中小企业薪酬管理问题研究——以A企业为例

中小企业薪酬管理问题研究——以A企业为例

摘 要

旧的薪酬制度和分配制度下不适应企业发展的矛盾和问题逐渐凸显。改制完成后，薪酬改革的实施，如何顺利地走上全速发展的轨道，无疑是企业要做出的最重要的战略选择。A公司主要经营入境旅游和出境旅游，其发展是建立在原A公司和原上海华亭海外旅游公司两大旅游企业的基础上，公司连续8年入选中国国际旅行社百强。集团现有独立法人企业22家，管理公司、分公司和项目管理部20多家。随着集团的不断壮大，制定符合员工需求的薪酬改革策略已成为薪酬管理的重要课题。因此，本文的目的就是研究企业发展中的薪酬改革，为企业的可持续稳定发展打下坚实的基础。

[关键词]:中小企业；薪酬体系；薪酬管理

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摘 要1

1 薪酬管理概述4

2 A公司薪酬体制存在的问题4

2.1 薪酬支付依据不够清晰4

2.2 职工薪酬差距划分不合理5

2.3 薪酬未能与市场接轨5

2.4 绩效考核制度有待加强5

3 薪酬管理的重要策略——薪酬改革6

3.1 薪酬改革观念导入6

3.2 薪酬改革定位研究6

3.3 薪酬核心方案设计6

3.4 薪酬改革实施方案设计6

3.5 薪酬改革配套方案设计7

4 A公司薪酬改革的制定与实施7

4.1 建立岗位职级体系7

4.1.1 企业的分类7

4.1.2 部门的分类7

4.2 建立薪酬分配体系7

4.2.1 领导序列的岗位职级8

4.2.2 管理序列岗位职级的确定8

4.2.3 技术序列和营销序列的岗位职级8

4.2.4 非领导序列的岗位职级8

4.3 建立岗位绩效管理体系8

4.3.1 岗位绩效工资定义8

4.3.2 实施岗位绩效工资的意义8

4.3.3 岗位绩效工资的基本内容9

4.4 建立福利体系9

4.5 薪酬改革的实施9

4.5.1 薪酬改革试行9

4.5.2 薪酬改革方案调整10

4.5.3 薪酬改革全面实施10

结语10

文献