中小企业薪酬管理问题研究

中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

我国民营企人力资源管理特别是员工薪酬管理整体水平低下，效果不佳，在管理实践中很多方面都不够科学和规范，导致民营企健康运营与发展受到了严重的影响和阻碍。在中小企业生存与发展中，因为面临着日趋激烈的市场竞争和复杂多变的外部形式，因此必须做好人力资源管理工作，特别是要做好员工薪酬管理工作，这对其综合竞争力的持续保持与提高来说是非常重要和关键的。

本文首先在对薪酬管理进行概述的基础上分析A公司薪酬管理现状。进而对A公司的薪酬管理当前所存在的不足与问题进行系统的分析，结合员工薪酬满意度的现状，整理归纳薪酬管理机制方面存在的问题，提出A公司薪酬管理机制优化的管理建议，这对推动A公司战略薪酬管理观念的树立，确立完善有效的绩效管理体系具有积极意义，同时也为类似的游戏企业提供参考，最后对研究结论进行总结。

[关键词] 中小企业；薪酬管理；薪酬结构

 

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摘要1

一、引言3

二、相关概念3

（一）薪酬的概念3

（二）薪酬管理的概念3

（三）薪酬管理的重要性4

三、A公司薪酬管理现状分析4

（一）A公司简介4

（二）公司组织架构和岗位设置情况4

（三）公司员工构成情况4

四、A公司薪酬管理存在的问题分析5

（一）薪酬管理体系设计战略意识不强5

（二） 薪酬结构设计不合理忽视长期薪酬管理计划5

（三）绩效管理体系不完善5

（四）福利政策缺乏弹性6

（五）绩效考核结果的运用相对单一6

五、对策与建议6

（一）优化薪酬管理体系7

（二）短期与长期激励计划并存7

（三）构建科学的绩效管理体系8

（四）实行弹性福利计划8

（五）建立多维的绩效考评目标体系9

结论10

文献