我国人力资源绩效管理的优化分析

——以四川长鑫电力公司为例

摘要：随着时代发展和全球经济合作交流加深，企业所面临的行业竞争压力逐渐增多，在新社会环境下，企业竞争的关键在于人才竞争，企业具备人力资源优势，则表明可以在市场竞争中也能够掌握主动权。绩效管理是组织内部管理体系主要组成部分，企业可以通过开展各部门、各岗位绩效管理，强化内部横向沟通效果，使得企业能够实现全面化、标准化建设。绩效管理在发展过程中需制定管理总目标，根据部门特征、岗位特征，对总目标作出细化和分解，进而形成绩效管理结果，并将管理结果与薪资待遇分配、在职培训、职务晋升、福利发放等进行挂钩，有效挖掘员工自身潜力，切实提高员工岗位积极性，为企业可持续发展提供积极影响。

关键词：绩效管理；市场竞争；战略

目录

1引言3

2研究背景和意义3

2.1人力资源绩效管理优化的研究背景3

2.2针对我国人力资源绩效管理的研究意义3

3人力资源绩效管理优化的主要方法4

3.1关键绩效指标法4

3.2平衡计分卡法4

3.3 360°考核法5

3.4目标管理法5

4四川长鑫电力公司人力资源绩效管理优化的问题5

4.1绩效管理意识不足5

4.2绩效管理计划缺失6

4.3绩效管理方法指标不合理6

4.4人本管理效果不佳7

5优化四川长鑫电力公司人力资源绩效管理的对策8

5.1强化绩效管理意识8

5.2完善绩效管理计划8

5.3选择合理绩效管理方法指标9

5.4坚持人性化管理10

6总结10

文献