激励机制在企业管理中的应用

摘要

管理是一门科学，更是一门艺术。管理有好有坏，在影响企业的整个生命周期的因素中，管理的好坏起着决定作用。一个好的管理者，必须懂得怎样高效地去管理整个企业。在整个企业管理中，人发挥着重要的作用，正如蚁巢中的工蚁和蚁后一样，每个人各司其职，结合各式各样的层级，组成了企业。因此，对人的管理是企业管理中最为重要的模块。随着5G以及智能化大数据、物联网的发展，再加上国家外交的日益强大，国民的思想更加开放，人生观、价值观也日趋多元化。企业管理人员为了顺应时代的发展，赚取更多超额利润，就必须发挥企业员工的主观能动性，掌握一定的企业管理技巧和方法，针对不同情况和特点，采取不同形式的管理方法，管理工作才能做到有的放矢，达到理想效果。为了最大程度的发挥员工的才能，需要调动激励职能，确定员工真正的需求，区分保健因素与激励因素，采取适当的激励方式，正向激励引导员工，发挥员工的积极性以及创造性，以达到公司的目标。本文主要研究激励机制在企业管理中的应用，探讨什么样的激励机制更加适合员工和企业的健康发展。

关键词：激励机制;激励理论;公平;企业文化;绩效

目录

1.激励机制的概念3

2.我国企业激励机制存在的问题3

2.1员工之间报酬差异过大或过小4

2.2精神与物质激励没有形成统一4

2.3奖励措施没有因人而异4

2.4奖励评估没有发挥作用5

3.改进措施5

3.1调整和更改企业薪酬制度6

3.2注重物质激励与精神激励相结合6

3.3制定精确、公平的激励机制6

3.4添加丰富的激励方式7

3.5制定激励改进基本原则7

3.5.1科学有效，逐步完善7

3.5.2文化融合，文化创新7

3.5.3强化交流，上通下达7

3.5.4有效激励，绩效同步8

3.6建立分明的奖惩制度8

4.研究结论与讨论9

4.1研究结论与管理启示9

4.2未来展望9

文献