中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

科学合理的薪酬管理体系可以在很大程度上调动员工的主观能动性，提升单位时间内的工作质量，提升中小企业的运维效率，最终增强企业组织的核心竞争力。对于中小企业而言尤为如此。中小企业薪酬管理的意义主要体现在三个方面：首先，科学的薪酬管理可提升员工的劳动效率及工作积极性。究其本质而言，薪酬管理就是对员工的一种激励，科学合理的设置可以有效调动员工的工作热情，提高员工的劳动效率，满足员工社会关系、生活保障及尊重的多重需求，实现自我价值。

其次，合理的薪酬管理可以提升中小企业的经济效益。薪酬作为员工与企业的连接载体，合理规划薪酬，不仅可以提升企业的劳动效率，通过生产资料与劳动力的融合，来为企业创造生产价值，提升盈利空间。

最后，薪酬管理可以实现企业资源的优化配置。薪酬作为企业人力资源配置的基本要素，在资源管理及开发中扮演着至关重要的作用。市场经济下，薪酬管理由市场进行主导，通过市场竞争，在供需平衡中形成薪酬差别从而引导人力资源的配置，实现人尽其能，促使资源的科学合理配置

[关键词]：中小企业；薪酬管理；人力资源。

目       录

1.引言2

2.相关概念概述2

2.1薪酬及薪酬管理的概念2

2.2薪酬管理的主要内容3

3.现状及问题分析3

3.1企业薪酬制度不完善4

3.2.薪酬管理与企业发展战略不匹配4

3.3薪酬管理透明度不高4

3.4忽略内在薪酬5

3.5福利设计缺乏弹性5

3.6薪酬管理制度缺乏内部公平6

3.7企业管理层与员工之间的薪酬差距过大6

4.解决问题的对策分析6

4.1建立健全薪酬管理制度6

4.2调整不同薪酬形式的组合模式7

4.3薪酬管理透明化7

4.4将内在薪酬设定成为重要的薪酬领域8

4.5调整固定薪酬与福利薪酬占比8

4.6保持薪酬的公平性9

4.7控制企业管理层与员工之间的薪酬差距9

5.结语9

文献