中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

薪酬一定程度上是人力资源管理的重要组成部分之一，良好的薪酬体系系统可以帮助温州XX公司通过更有效的途径去更好的吸引，保留和激励员工，在增强温州XX公司的竞争优势中发挥重要的作用。温州XX公司作为中小型公司中的一员，也同中小型企业一样发展相当迅速，同时中小型企业的迅速发展也振兴了国民经济，促进了经济发展并提供了就业。在当今这种知识经济时代，人力资源已渐渐成为企业的第一资源，温州XX公司视人力资源为自身竞争优势的主要源泉之一，人力资源管理在企业管理中正逐渐发挥着重要作用。通过正确有效的薪酬管理，温州XX公司员工提高了工作热情，同时也提高了工作效率和效益，这也将使温州XX公司获得受益。温州XX公司能否建立完善的工资薪酬管理机制，也直接关系到企业的生存和发展。本文介绍了温州XX公司薪酬管理过程中存在的各种问题，并相应的提出了针对性的解决方案。

 

 [关键词]：中小企业；薪酬管理；问题；研究

目       录

1 薪酬管理的概念和意义5

2温州XX公司薪酬管理存在的问题6

2.1公司自身存在的问题6

2.2公司的工资水平很低6

2.3薪酬体系有待进一步合理化7

2.4公司员工等级工资制度不合理8

2.5缺乏有效的评估机制8

3 温州XX公司薪酬管理中存在问题的原因分析9

3.1公司长期平均主义思想的影响9

3.2公司忽略了薪酬体系的“内在补偿”9

3.3公司管理层缺乏有效的长期激励10

4健全和完善温州XX公司薪酬管理的对策与建议11

4.1提高高级管理人员的人力资源管理知识水平11

4.2提高公司员工的平均基本月工资11

4.3构建一个多元化的工资薪酬系统12

4.4设置不同的人员薪酬的组成13

5 结论14

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