中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

随着现代社会的飞速发展,薪酬管理已成为企业管理的重要组成部分,它关系到员工的激励、人才的吸引和企业的长远发展。然而,我国中小企业的经营管理还存在着公平性、开放性等问题。本文对中小企业管理中存在的共性问题进行了深入分析,并提出了解决问题的对策,希望能为改进中小企业管理的科学性和激励性,提高人力资源管理水平提供参考。目前,许多企业的薪酬制度与岗位贡献价值无关,而是与管理水平、资历、缺乏定量分析的差异有关。未来的薪酬制度,必须对劳动技能、劳动强度、责任、贡献等因素进行不同纬度的分析,确定岗位最终薪酬。根据岗位职责,通过岗位匹配薪酬设计才能真正实现内部公平。

[关键词]：中小型企业；薪酬管理；问题；对策

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引言1

1.中小型企业薪酬管理的理论概述1

2.我国中小型企业薪酬管理存在的主要问题2

2.1缺少公开性2

2.2缺少公平性3

2.3管理体制不健全3

2.4激励效果不明显4

3.中小型企业改善薪酬管理的对策建议5

3.1采用先进的企业薪酬管理模式与技术5

3.2完善中小型企业的薪酬管理体制5

3.3强化中小型企业的薪酬激励效果6

3.4增加福利体系在薪酬制度中的比重7

3.5 重视薪酬设计的科学性7

3.6重视薪酬管理与绩效管理的紧密关系8

3.7重视管理层的薪酬制度设计的发言权8

4.结语8

文献