员工“跳槽”现象分析研究

【内容摘要】现如今，企业已经成为了发展国民经济的主要中坚力量，而企业的发展则与其员工的存在息息相关。在企业发展过程当中，势必会出现不合适这个企业和很适合这个企业却还未在其中的人员出现，亦或者是不适合现在这个岗位的人，那么这时，合理的新员工的加入、老员工的离开与职位调整便是对企业的一次大换血，甚至可以使企业焕发更强的生命力与生机。但是，凡事都是一把双刃剑。新老员工的不断交替和职员的不断流动使企业发展有了新的蓝图的同时，不平衡的员工“跳槽”率也会大大降低企业的稳定性，使其健康发展的道路受到一些阻碍。在我国企业中，中小企业占了很大的比重，凭着灵活的管理方式，已经成为了发展国民经济不可或缺又不能低估的重要力量，并且为我国社会经济的发展做出了不小的贡献。但同样的，这些中小企业在不断发展，也在不断出现问题。最大的问题就是以上所提到的员工不合理的“跳槽”率的问题。由于我国一直实行深化对外开放改革，与海外企业的交流性更强，导致员工流失的问题愈发的严重，解决这一问题是中小企业当下的首要任务。

【关键词】中小型企业；员工“跳槽”；原因；对策

目  录

一、概述1

（一） 研究中小企业员工“跳槽”的背景1

（二） 研究中小企业员工“跳槽”的意义1

二、我国中小企业员工跳槽现象1

三、我国中小企业员工“跳槽”的原因2

（一） 企业原因2

1.招聘体制不健全2

2.薪酬制度问题2

3.绩效考核制度问题3

4.不重视人才的开发与培养4

5.企业文化建设不到位4

6.加班次数过多，压力大4

7.工作环境的影响4

（二）个人方面4

1.成长和晋升的途径不通畅4

2.缺乏职业发展规划5

3.需要继续学习深造5

（三）社会方面5

1.家庭压力5

2.周围环境压力5

3.外部吸引力，企业间员工互相攀比福利待遇5

四、减少中小型企业员工“跳槽”的对策6

（一） 做好人才招聘管理， 选择合适的人员进入企业6

（二） 设计公平合理的薪酬制度7

（三） 薪酬的内容多样化7

（四） 建立合理的绩效考核体系8

（五） 制定职业生涯规划8

（六） 合理安排工作，减少加班9

（七） 强化企业文化9

结束语10

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