浅析煤炭业的成本控制问题—以大同煤业股份有限公司为例

内 容 摘 要

经济效益是企业的关键目标所在，我国系统资源不足的现状迫使煤炭企业以市场需求为导向，对成本费用加以控制，提升煤炭能源利用率，以达到利润最大化。目前煤炭企业的成本控制观念、方法以及管理模式上边存在欠缺的区域。本文章以大同煤矿业有限责任公司为例，；提升成本控制的观念和监管力度；完善成本控制管理模式，引进先进的成本控制方法以提升煤炭企业竞争力和管理水平，也为我国煤炭企业的成本控制管理模式升级与执行提供更好的参考。

[关键词]：煤炭业；成本控制；成本；经济效益

目录

引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究方法和目的1

2. 有关煤炭业成本控制的相关理论综述2

2.1 有关煤炭业成本控制的概念2

2.2 有关煤炭业成本控制的内容2

2.3 有关煤炭业成本控制的方法3

3. 大同煤业股份有限公司成本控制的现状及存在的问题4

3.1 大同煤业股份有限公司成本控制的现状4

3.2 大同煤业股份有限公司成本控制存在的问题5

3.3 产能过剩问题严重5

3.4 企业管理理念与管理模式相对落后6

3.5 企业成本控制执行力度不强6

4. 大同煤业股份有限公司成本控制问题的原因分析7

4.1 问题认识不深刻，不全面7

4.2 缺乏市场分析7

4.3 管理者本身思想落后，不善学习8

4.4 社会环境因素影响8

5. 大同煤业股份有限公司应对成本控制问题的解决策略9

5.1 重视成本控制工作，将其放在核心位置9

5.2 注重市场分析研究，以人为本9

5.3 加强企业成本控制执行力度，上行下效9

结论10

文献