我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

正是由于民营企业的迅猛发展，管理制度受到了人们高度关注，人员管理在企业管理中占据着不可忽视的地位，同时人员管理与企业的生死存亡之间有着密不可分的关联性。要想提升中层管理人员工作效率以及质量，就需要深入分析以及探究中层管理人员激励机制自身所具有的深切内涵以及重要性。激励体制在激励机制在进行建立过程之中，要具有很强的有效性、科学性以及完善性，真正意义上的提升医疗企业整体中层管理人员素质。本文分析了我国民营企业中层管理人员激励机制现状和所存在的问题，最后重点阐述了相应的解决措施，希望能够提出一定的参考性意见，旨在帮助我国民营企业能够获取到更为丰厚的经济效益，提升自身的竞争优势，得到更加良好稳定发展。

[关键词]：中层管理人员，激励机制；问题；原因；对策

目       录

1 我国民营企业中层管理人员的激励机制现状3

1.1 薪酬激励3

1.2 考核激励3

1.3 职务升降激励4

2 我国民营企业中层管理人员的激励机制存在的问题4

2.1 没有了解中层管理人员真正的需要4

2.2 工作内容与激励方式单一4

2.3 管理者的领导水平不够高4

2.4 缺乏对企业文化的重视4

2.5 激励的考核主体不够多元化5

3 我国民营企业中层管理人员激励机制问题的原因分析5

3.1 管理层对中层管理人员激励机制认识不足5

3.2 沟通渠道不顺畅5

3.3 激励形式过于单一化5

3.4 对中层管理人员缺乏足够的信任和尊重6

3.5 注重物资奖励，人文关怀力度较弱6

4 我国民营企业中层管理人员激励机制的优化对策6

4.1 了解中层管理人员的需要6

4.2 全面的考核奖罚体系6

4.3 培养高素质的管理人员7

4.4 创造优秀的企业文化7

4.5 坚持“以人为本”，做到真情关心关爱7

文献