GZ公司企业文化建设的现状问题与策略研究

内 容 摘 要

优秀的企业软文化是企业在激烈的社会市场竞争中，博得社会认可，保留人才，招揽人才，吸引客户的有效方式。能扩大企业在社会上的影响力，给客户产生良好的印象，在一定程度上会刺激客户做出对企业有益的行为。还可以增强员工对企业的凝聚力和向心力，培养员工的职业道德和敬业精神，追随着企业文化所传递的中心思想，以正确的价值观引导员工沿着正确的经济运行稳步前进，规范自身的行为举止，变成一种内在动力，为企业的稳步发展而更加努力工作。因此，企业文化作为企业的核心精神内涵，不但发挥着精神导向的作用，更是一种精神层面的财富，对企业的健康、长远发展具有深远的意义。本文以GZ公司作为研究对象，从物质文化、行为文化、制度文化以及精神文化四个层面对剖析其目前存在的主要问题及不足之处，并从社会、企业与员工三个层面分析原因，进而有针对性的提出相应的优化方案与改进完善措施，从而有效提高该公司的文化凝聚力与向心力。

[关键词]：GZ公司；文化发展；现状问题

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引言1

1 相关理论概述1

1.1 企业文化的形成和特征1

1.2 企业文化建设的作用2

2 GZ公司企业文化建设现状2

2.1 物质文化层面2

2.2 行为文化层面3

2.3 制度文化层面3

2.4 精神文化层面4

3 GZ公司企业文化建设的问题分析4

3.1 物质文化建设的问题4

3.1.1 环境文化设施的配备不够完善4

3.1.2 缺少一个企业文化的互动交流平台4

3.2 行为文化建设的问题5

3.2.1 企业的文化活动形式不够丰富全面5

3.2.2 缺少员工行为的评价引导机制5

3.3 制度文化建设的问题5

3.3.1 薪酬激励制度缺乏合理性5

3.3.2 绩效考核管理制度缺乏合理性6

3.3.3 员工晋升制度缺乏合理性6

3.4 精神文化建设的问题6

3.4.1 文化理念及发展战略没有实现有效推广6

3.4.2 忽视员工的成就及发展7

4 GZ公司企业文化建设问题的策略与建议7

4.1 物质文化建设策略7

4.1.1 改善基础办公环境7

4.1.2 为员工构建文化网络互动平台7

4.2 行为文化建设策略7

4.2.1 丰富公司的文化活动8

4.3 制度文化建设策略8

4.3.1 薪酬激励制度的优化8

4.3.2 员工晋升制度的优化9

4.4 精神文化建设策略9

4.4.1 加强企业文化的推广与宣传9

4.4.2 关注员工的成长与发展10

5 结论10

文献